Η υψηλή φορολογική επιβάρυνση και οι δυσκολίες στην οικονομία της χώρας σημαίνουν ότι γίνεται ολοένα και πιο δύσκολο για τους ρωσικούς οργανισμούς να διατηρήσουν ένα προσωπικό επίσημα απασχολουμένων εργαζομένων. Για το λόγο αυτό, πολλοί εργοδότες στρέφονται στην πληρωμή των μισθών σε φακέλους.

Αγαπητοι αναγνωστες! Το άρθρο μιλά για τυπικούς τρόπους επίλυσης νομικών ζητημάτων, αλλά κάθε περίπτωση είναι ατομική. Αν θέλετε να μάθετε πώς λύσε ακριβώς το πρόβλημά σου- επικοινωνήστε με έναν σύμβουλο:

ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΔΕΚΤΕΣ 24/7 και 7 ημέρες την εβδομάδα.

Είναι γρήγορο και ΔΩΡΕΑΝ!

Ωστόσο, οι παραβιάσεις του νόμου μπορούν να αποφευχθούν με τη χρήση των υπηρεσιών εταιρειών εκτός προσωπικού. Ας εξετάσουμε τον μηχανισμό για την παροχή τέτοιων υπηρεσιών και πόσο νόμιμη είναι η χρήση του outstaffing στη Ρωσία το 2019.

Εννοια

Η ίδια η λέξη outstaffing αντικατοπτρίζει το περιεχόμενο αυτού του είδους υπηρεσίας. Μετάφραση από τα αγγλικά, σημαίνει "εκτός κράτους", δηλαδή, αυτός είναι ένας νόμιμος τρόπος για να αφαιρέσετε υπαλλήλους από το προσωπικό του οργανισμού.

Η διαδικασία έχει ως εξής:

1. Ο εργοδότης λύνει τις συμβάσεις εργασίας με τους εργαζομένους και συνάπτει συμφωνία με εταιρεία εκτός προσωπικού.
2. Το outstaffer δέχεται πρώην υπαλλήλους του εργοδότη στο προσωπικό του και επιπλέον συνάπτει συμφωνίες μαζί τους, σύμφωνα με τις οποίες θα εργάζονται στον τόπο της προηγούμενης εργασίας τους.

Και στο τέλος κάθε μήνα θα εκδίδει στον πρώην εργοδότη βεβαίωση περάτωσης εργασιών και τιμολόγιο για υπηρεσίες προσωπικού. Εάν παραβιαστεί η προθεσμία πληρωμής για τις υπηρεσίες, το outstaffer έχει το δικαίωμα να ανακαλέσει το προσωπικό, αλλά οι υποχρεώσεις πληρωμής θα παραμείνουν στον πελάτη.

Ο εργοδότης μπορεί να παρέχει μόνο στους εργαζόμενους που του έχουν ανατεθεί εργασία σύμφωνα με τα προσόντα τους, να παρέχει οδηγίες και να παρέχει τα απαραίτητα είδη και υλικά εργασίας. Ο εργοδότης έχει επίσης το δικαίωμα να απαιτήσει την αντικατάσταση του παρεχόμενου εργαζομένου εάν δεν πληροί τις προϋποθέσεις προσόντων ή παραβιάζει την εργασιακή πειθαρχία και η απαίτηση αυτή πρέπει να εκπληρωθεί εντός 3 ημέρες. Και σε σχέση με ιδιαίτερα διακεκριμένους υπαλλήλους, μπορείτε να υποβάλετε μια αναφορά στο outstaffer για τα οικονομικά τους κίνητρα.

Νομιμότητα της χρήσης του outstaffing στη Ρωσία το 2019

Τα τελευταία νέα σχετικά με το outstaffing περιέχουν συχνότερα πληροφορίες σχετικά με την απαγόρευση αυτής της υπηρεσίας στη Ρωσία. Οι συντάκτες τους παραπέμπουν στο νόμο αριθ. 116-FZ της 05/05/2014, σύμφωνα με τον οποίο έγιναν αλλαγές στον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Ειδικότερα, το άρθ. 56.1., που απαγορεύει τη χρήση πρακτορείου εργασίας.Ωστόσο, το ίδιο άρθρο παραπέμπει στο Κεφάλαιο 53.1 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το οποίο ρυθμίζει την εργασία του προσωπικού που έχει ανατεθεί προσωρινά σε άλλους οργανισμούς και άτομα. πρόσωπα. Για να καταλάβουμε εάν η εξωτερική εργασία απαγορεύεται στη χώρα μας, ας εξετάσουμε τα περιεχόμενα αυτού του κεφαλαίου του εργατικού κώδικα.

Σύμφωνα με το άρθ. 341.1 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μόνο οι οργανισμοί που έχουν το νόμιμο δικαίωμα να το κάνουν έχουν το δικαίωμα να παρέχουν υπαλλήλους σε άλλα νομικά και φυσικά πρόσωπα.

Δηλαδή, μόνο εταιρείες που έχουν περάσει την κατάλληλη διαπίστευση μπορούν να συμμετέχουν σε τέτοιες δραστηριότητες. Η προσοχή εστιάζεται επίσης στις συνθήκες εργασίας αυτού του προσωπικού που πρέπει να συμμορφώνονται πλήρως με τις απαιτήσεις της εργατικής νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Τέχνη. Το 341.2 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας περιέχει έναν άλλο περιορισμό - οι εργαζόμενοι μπορούν να μεταφερθούν για περίοδο όχι μεγαλύτερη από 9 μήνες.Για παράδειγμα, αυτό θα μπορούσε να είναι η αντικατάσταση εργαζομένων που απουσιάζουν προσωρινά ή μια βραχυπρόθεσμη ανάγκη λόγω αύξησης του όγκου εργασίας. Επιτρέπεται επίσης η αποστολή προσωπικού σε ιδιώτες για βοήθεια στις οικιακές εργασίες.

Άλλοι σημαντικοί κανόνες:

• ο μισθός των προσελκυόμενων υπαλλήλων δεν πρέπει να είναι μικρότερος από αυτόν των μόνιμων υπαλλήλων με τα ίδια προσόντα·
• εάν υπάρχουν επιβλαβείς συνθήκες εργασίας, ο εμπλεκόμενος εργαζόμενος πρέπει να λάβει αποζημίωση.
• στη δομή του οργανισμού, ο αριθμός των προσελκυόμενων υπαλλήλων δεν μπορεί να υπερβαίνει το 10% του συνολικού αριθμού του προσωπικού.
• Απαγορεύεται η χρήση εξωτερικών εργαζομένων για την εκτέλεση εργασιών των κατηγοριών κινδύνου 1 και 2, εργασίες σε θαλάσσια πλοία και αντικατάσταση προσωπικού σε περιόδους χρεοκοπίας, απεργιών και μεταφοράς του κύριου προσωπικού σε μερική απασχόληση.

Ως εκ τούτου, δεν υπάρχει αμφιβολία για τη νομιμότητα του outstaffing.Ο νόμος αριθ. 116-FZ δεν το απαγόρευσε, αλλά εισήγαγε μόνο ορισμένους περιορισμούς στη χρήση του, ο σημαντικότερος από τους οποίους είναι ένα χρονικό όριο. Αλλά μπορείτε επίσης να το παρακάμψετε χρησιμοποιώντας την εξωτερική ανάθεση, η οποία σας επιτρέπει να νοικιάσετε εξειδικευμένο προσωπικό σε συνεχή βάση.

Το outstaffing ισχύει περισσότερο για εργαζομένους με χαμηλή ειδίκευση που ασχολούνται με τις κατασκευές, τον καθαρισμό και την επιμελητεία. Πρόκειται για εργάτες, καθαρίστριες, οδηγούς και άλλο χαμηλόμισθο προσωπικό, κυρίως μετανάστες. Πολύ λιγότερο συχνά οι άνθρωποι στρέφονται σε υπηρεσίες εκτός προσωπικού για να βρουν εξειδικευμένο προσωπικό, βασικά αυτοί είναι μόνο λογιστές και προγραμματιστές.

Ποιος μπορεί να παρέχει υπηρεσίες

Υπάρχουν 2 κατηγορίες οργανισμών που έχουν το δικαίωμα να παρέχουν υπηρεσίες εκτός προσωπικού:

• συνδεδεμένα μέλη της JSC·
• ιδιωτικά γραφεία ευρέσεως εργασίας.

Οι συνδεδεμένες εταιρείες μπορούν να μεταφέρουν προσωπικό μόνο εντός της δικής τους μετοχικής εταιρείας. Τα γραφεία ευρέσεως εργασίας έχουν το δικαίωμα να παρέχουν υπηρεσίες σε άλλους οργανισμούς και άτομα. άτομα, αλλά υπόκεινται μόνο στη λήψη διαπίστευσης από την υπηρεσία απασχόλησης. Η ολοκλήρωση της διαπίστευσης επιβεβαιώνεται με κατάλληλη άδεια, η οποία πρέπει να ζητηθεί κατά τη σύναψη συμφωνίας υπεραξιολόγησης.

Οι ακόλουθες απαιτήσεις ισχύουν για τους εξωτερικούς υπαλλήλους:

1. Το ποσό του εγκεκριμένου κεφαλαίου δεν είναι μικρότερο από 1 εκατομμύριο ρούβλια.
2. Χωρίς χρέος στον προϋπολογισμό.
3. Η παρουσία γονιδίου Διευθυντής εξειδικευμένης εκπαίδευσης (HR) και εργασιακή εμπειρία στον τομέα αυτό τουλάχιστον 2 χρόνια.
4. Έλλειψη γονιδίου διευθυντής ποινικού μητρώου.

Η διαδικασία διαπίστευσης πραγματοποιείται σύμφωνα με το διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 29ης Οκτωβρίου 2015. Νο. 1165. Οι άδειες εκδίδονται από την Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Απασχόλησης εάν η εταιρεία πληροί όλες τις νομικές απαιτήσεις.

Μπορείτε να μάθετε ποιος μπορεί να παρέχει υπηρεσίες outstaffing στην επίσημη πύλη Διαδικτύου του Rostrud, στην ενότητα "Μητρώο διαπιστευμένων γραφείων απασχόλησης".

Οφέλη

Οι υπηρεσίες πρόσληψης τρίτων μπορούν να είναι επωφελείς για μια μεγάλη ποικιλία κατηγοριών εργοδοτών, καθώς επιτρέπουν:

• να μειώσει το μισθολογικό κόστος και τις κρατήσεις από αυτά στον προϋπολογισμό·
• μείωση του όγκου της γραφειοκρατίας και της ανάγκης για λογιστικές υπηρεσίες·
• χρήση φθηνής μεταναστευτικής εργασίας χωρίς παρακολούθηση εγγράφων μετανάστευσης·
• μείωση του αριθμού των επαφών με την κυβέρνηση. αρχές όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων, καθώς και την ευθύνη προς την επιθεώρηση εργασίας σε περίπτωση συγκρούσεων σχετικά με διακανονισμούς με το προσωπικό·
• να προσελκύσει επιπλέον υπαλλήλους και ταυτόχρονα να διατηρήσει το δικαίωμα εφαρμογής ειδικού φορολογικού καθεστώτος·
• προσέλκυση εργαζομένων από άλλες περιοχές.

Έτσι, η στελέχωση είναι απαραίτητη εάν υπάρχει ανάγκη για πρόσθετο προσωπικό, αλλά δεν υπάρχει τρόπος να προσληφθεί επίσημα.

Ένα τέτοιο πρόβλημα μπορεί να λυθεί μόνο χωρίς παράβαση του νόμου με τη συμμετοχή τρίτων εργαζομένων.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της πρόσληψης τρίτων

Παρά όλα τα πλεονεκτήματα των εργαζομένων που συνταξιοδοτούνται, αυτός ο τύπος εργασιακής σχέσης έχει και τα μειονεκτήματά του. Ας δούμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του outstaffing τόσο για τον εργοδότη όσο και για τον εργαζόμενο.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα για τον εργοδότη

Ένα αναμφισβήτητο πλεονέκτημα της πρόσληψης προσωπικού τρίτων για έναν εργοδότη είναι η ευκαιρία να εξοικονομήσετε μισθούς, καθώς οι υπηρεσίες των εξωτερικών υπαλλήλων είναι συχνά φθηνότερες από την πληρωμή μισθών και φόρων από μόνα τους. Αλλά αυτός ο κανόνας δεν ισχύει πάντα, επομένως αυτοί οι δύο τύποι δαπανών θα πρέπει οπωσδήποτε να υπολογιστούν και να συγκριθούν πριν από την υπογραφή συμφωνίας με ένα γραφείο ευρέσεως εργασίας.

Και όμως, το κύριο πλεονέκτημα του outstaffing για τον εργοδότη θα είναι η ευκαιρία να απαλλαγεί από την ανάγκη διατήρησης αρχείων προσωπικού και μείωσης της τήρησης βιβλίων στο ελάχιστο. Αυτό το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα έντονο με την προσέλκυση αλλοδαπών εργαζομένων, καθώς η επίσημη εγγραφή τους απαιτεί συνεχή παρακολούθηση της συνάφειας των εγγράφων σύμφωνα με τα οποία έχουν το δικαίωμα να παραμείνουν στη χώρα. Και η μη συμμόρφωση με τους κανόνες για την πρόσληψη αλλοδαπών πολιτών μπορεί να οδηγήσει σε βαριά πρόστιμα.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το κύριο μερίδιο των υπηρεσιών εκτός προσωπικού προέρχεται από μετανάστες. Οι μικρές επιχειρήσεις και οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες, που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες προσωπικού τρίτων, ενδέχεται να μην έχουν λογιστές, υπάλληλο προσωπικού ή δικηγόρο μετανάστευσης στο προσωπικό.

Μια συμφωνία με ένα outstaffer σας επιτρέπει να επιλέξετε το απαραίτητο προσωπικό στο συντομότερο δυνατό χρόνο και χωρίς καμία οικονομική επένδυση. Ο εργοδότης δεν θα χρειαστεί να ασχοληθεί ανεξάρτητα με τη διαφήμιση για να προσελκύσει τον κατάλληλο υποψήφιο, καθώς και να εξετάσει έναν τεράστιο αριθμό βιογραφικών και να πραγματοποιήσει συνεντεύξεις. Θα αρκεί να υποβάλετε αίτηση στο outstaffer για έναν υπάλληλο με τα απαιτούμενα προσόντα και να εγκρίνετε μία από τις προτεινόμενες επιλογές.

Τα μειονεκτήματα του outstaffing για τους εργοδότες περιλαμβάνουν τον κίνδυνο να συναντήσουν μια εταιρεία κέλυφος που δεν έχει διαπίστευση. Όταν αποδεικνύεται ότι οι εργαζόμενοι δεν απασχολούνται επίσημα και δεν καταβάλλονται φόροι γι 'αυτούς, ο εργοδότης θα φέρει ευθύνη για αυτό, καθώς η σύμβαση με έναν ψεύτικο outstaffer δεν θα έχει νομική ισχύ. Ως εκ τούτου, πρέπει να δοθεί η μέγιστη προσοχή στην επαλήθευση της γνησιότητας της διαπίστευσης.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα για τον εργαζόμενο

Το κύριο πλεονέκτημα του outstaffing για έναν εργαζόμενο είναι οι κοινωνικές εγγυήσεις που παρέχει η επίσημη απασχόληση. Αυτό το ζήτημα είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους αλλοδαπούς εργάτες, οι οποίοι διστάζουν να προσληφθούν απευθείας.

Το outstaffer εγγυάται στον εργαζόμενο:

• σταθερός, έγκαιρα καταβαλλόμενος μισθός.
• πληρωμή φόρων μισθού και ασφαλίστρων ·
• παροχή διακοπών, επιδομάτων αναπηρίας και άλλων κοινωνικών εγγυήσεων·
• έλεγχος του χρόνου των εγγράφων μετανάστευσης.

Για τους αλλοδαπούς εργαζομένους, το πλεονέκτημα του outstaffing είναι ότι ένας επίσημος τόπος εργασίας αυξάνει τις πιθανότητές τους να αποκτήσουν άδεια διαμονής ή ρωσική υπηκοότητα.

Στα μειονεκτήματα περιλαμβάνεται ο κίνδυνος συνεργασίας με μια εταιρεία κέλυφος που δεν θα εγγράψει σωστά τον εργαζόμενο ή δεν θα πληρώσει φόρους για αυτόν εξ ολοκλήρου. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που απομακρύνονται από το προσωπικό έχουν συχνά λιγότερα προνόμια από το επίσημο προσωπικό και οι ευκαιρίες για ανέλιξη μέσω της βαθμίδας είναι επίσης κλειστές σε αυτούς.

Υπάρχει μια ευκαιρία εξοικονόμησης χρόνου και χρημάτων, καθώς και αύξησης της επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας μέσω της εξυπηρέτησης προσωπικού, όταν μια εταιρεία νοικιάζει τους υπαλλήλους που χρειάζεται για ένα χρονικό διάστημα, χωρίς να επεκτείνει το προσωπικό της και χωρίς να επιβαρύνει τα στελέχη HR και το λογιστήριο με περιττές ανησυχίες. . Σε αυτή την περίπτωση, οι εργαζόμενοι γίνονται δεκτοί με σύμβαση εργασίας από άλλη εταιρεία - ένα γραφείο προσλήψεων (σύμφωνα με το νόμο, ένα «ιδιωτικό γραφείο ευρέσεως εργασίας») - και τους μισθώνει σε άλλες εταιρείες.

Τι είναι το outstaffing;
Outstaffing (από τα αγγλικά out "out", staff - "staff") είναι η απομάκρυνση του προσωπικού από το προσωπικό της εταιρείας και η εγγραφή τους στο προσωπικό της εταιρείας outstaffing. Αναλαμβάνει πλήρως την ευθύνη για θέματα προσωπικού, παρέχει στους εργαζόμενους τα απαιτούμενα προσόντα και φέρει την πλήρη ευθύνη για την ποιότητα της εργασίας τους.

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους είναι κερδοφόρο για μια εταιρεία να χρησιμοποιεί την εργασία «ενοικιαζόμενων» εργαζομένων:

• Μείωση του φόρτου για τα τμήματα λογιστικής και ανθρώπινου δυναμικού

Η υπηρεσία προσλήψεων είναι υπεύθυνη για τον υπολογισμό των μισθών, την πληρωμή φόρων «μισθού», τον υπολογισμό και την πληρωμή παροχών και αποδοχών αδείας, τη σύνταξη και την υποβολή εκθέσεων «μισθών» στην Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία, στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων και στο Ταμείο Συντάξεων. Σε περίπτωση παραβάσεων θα πληρώσει πρόστιμα και πρόστιμα, καθώς και όλες τις πρόσθετες χρεώσεις. Η ίδια η εταιρεία θα παραμείνει μακριά από όλα αυτά τα προβλήματα.

Η εταιρεία δεν χρειάζεται να εμπλέξει λογιστές και υπαλλήλους ανθρώπινου δυναμικού σε αυτό. Απλώς πληρώνει ένα σταθερό ποσό για κάθε εργαζόμενο.

• Η αντικατάσταση ενός υπαλλήλου δεν είναι πρόβλημα

Κατά την αναπλήρωση προσωπικού, η επιλογή και η αντικατάσταση του προσωπικού (κατά τη διάρκεια διακοπών ή ασθένειας του «ενοικιαζόμενου» υπαλλήλου) πραγματοποιείται από το πρακτορείο. Δεν θα χρειαστεί να ασχοληθείτε με την πρόσληψη και την απόλυση υπαλλήλων της εταιρείας.

• Το θέμα της απασχόλησης αλλοδαπών έχει λυθεί

Οι αλλοδαποί προσλαμβάνονται σύμφωνα με ειδικούς κανόνες (περισσότερα για αυτό στο άρθρο "Πώς να εγγραφείτε αλλοδαπός υπάλληλος: οδηγίες βήμα προς βήμα"), η παράβαση των οποίων μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικά πρόστιμα. Με συμφωνία outstaffing το πρακτορείο θα ελέγχει τα έγγραφα των αλλοδαπών και θα ενημερώνει το υπουργείο Εσωτερικών για την πρόσληψη υπαλλήλων από το εξωτερικό.

• Λιγότεροι εργατικοί έλεγχοι και αξιώσεις

Εργασιακούς ελέγχους σχετικά με τους έκτακτους υπαλλήλους θα διενεργούνται από τον οργανισμό, καθώς με αυτόν έχουν συνταχθεί οι συμβάσεις εργασίας των εργαζομένων που εργάζονται με όρους εκτός προσωπικού. Αυτό σημαίνει ότι όλες οι ερωτήσεις σχετικά με την εγγραφή των εργασιακών σχέσεων θα απευθύνονται στον οργανισμό και θα πρέπει να παράσχει έγγραφα και εξηγήσεις κατόπιν αιτήματος των «τροντοβίκων».

• Μειώνεται ο κίνδυνος να κληθείς στην επιτροπή φόρου μισθών

Απαγορεύεται η στελέχωση του προσωπικού, αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί

Μέχρι το 2016, ο Κώδικας Εργασίας δεν είχε μια τέτοια έννοια ως «εργασία των πρακτορείων», επομένως δεν ρυθμιζόταν σε νομοθετικό επίπεδο, και οι εργαζόμενοι που εργάζονταν εκτός προσωπικού ήταν μια ειλικρινά ανίσχυρη κατηγορία εργαζομένων. Για παράδειγμα, ο παραλήπτης θα μπορούσε ανά πάσα στιγμή να αρνηθεί έναν υπάλληλο που προσλήφθηκε με αυτόν τον τρόπο - χωρίς εξήγηση ή αποζημίωση απόλυσης. Ταυτόχρονα, ο ίδιος ο υπάλληλος, που προσλήφθηκε στο πλαίσιο μιας συμφωνίας για το outstaffing, βρέθηκε σε πολύ δύσκολη θέση: προσλήφθηκε από έναν οργανισμό και εργάζεται σε έναν άλλο. Στην περίπτωση αυτή, ο πραγματικός εργοδότης δεν φέρει καμία ευθύνη.

Για να διορθωθεί η κατάσταση και να προστατευθούν τα συμφέροντα των «δανεικών» εργαζομένων, ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας συμπληρώθηκε με το άρθρο 56.1, το οποίο όριζε την εργασία ως πρακτορείο ως εργασία με εντολή του εργοδότη προς τα συμφέροντα και υπό τη διεύθυνση άλλης εταιρείας. και απαγόρευσε τη χρήση του (Ομοσπονδιακός Νόμος της 05/05/2014 Αρ. 116-FZ). Αλλά το νέο άρθρο δεν εισήγαγε μια κατηγορηματική απαγόρευση για την πρόσληψη προσωπικού.

Η δυνατότητα αποστολής εργαζομένων σε άλλον εργοδότη εξακολουθεί να υπάρχει σήμερα. Αλλά για αυτό είναι απαραίτητο να συμμορφωθείτε με ορισμένες προϋποθέσεις που ορίζονται στο Κεφάλαιο 53.1 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Έκτακτο προσωπικό: ποιος και σε ποιες περιπτώσεις;

Η παροχή εργαζομένων σε άλλον εργοδότη μπορεί να είναι μόνο προσωρινή – για περίοδο που δεν υπερβαίνει τους 9 μήνες. Επιτρέπεται μόνο σε περιπτώσεις όπου είναι:

1. Προφανώς προσωρινή εργασία που σχετίζεται με την επέκταση της παραγωγής ή των υπηρεσιών.
2. Αντικατάσταση υπαλλήλου που απουσιάζει προσωρινά.
3. Εξυπηρέτηση και βοήθεια στην καθαριότητα των πολιτών.

Επιπλέον, ένα γραφείο ευρέσεως εργασίας μπορεί να συνάψει σύμβαση εργασίας με πρόβλεψη για προσωρινή παροχή με όσους δεν σχεδιάζουν να εργαστούν μόνιμα. Αυτό:

• φοιτητές πλήρους φοίτησης·
• άγαμοι και πολύτεκνοι γονείς που ανατρέφουν ανήλικα παιδιά·
• άτομα που αποφυλακίζονται από σωφρονιστικά ιδρύματα.

Επιτρέπεται η αποστολή τους στην εταιρεία υποδοχής στις περιπτώσεις που, σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα, μπορεί να συναφθεί σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου.

Απαγορεύεται αυστηρά η πρόσληψη έκτακτου προσωπικού στις ακόλουθες περιπτώσεις:

• αντικατάσταση απεργών εργαζομένων·
• εκτέλεση εργασιών σε περίπτωση διακοπής του χρόνου, πτωχευτικές διαδικασίες, καθιέρωση καθεστώτος μερικής απασχόλησης προκειμένου να διατηρηθούν οι θέσεις εργασίας ενόψει της απειλής μαζικών απολύσεων εργαζομένων·
• αντικατάσταση υπαλλήλων που αρνήθηκαν να εκτελέσουν καθήκοντα, μεταξύ άλλων λόγω καθυστέρησης στους μισθούς άνω των 15 ημερών·
• εκτέλεση ορισμένων τύπων εργασιών σε αντικείμενα των κατηγοριών κινδύνου I και II (ο κατάλογος τέτοιων εργασιών εγκρίθηκε με Διάταγμα του Υπουργείου Εργασίας της Ρωσίας No. 858n, Rostechnadzor No. 455 της 11ης Νοεμβρίου 2015).
• η εκτέλεση εργασιών σε χώρους όπου οι συνθήκες εργασίας ταξινομούνται ως 3ου ή 4ου βαθμού επιβλαβούς ή ιδιαίτερα επικίνδυνες συνθήκες εργασίας·
• την αντικατάσταση των εργαζομένων των οποίων η παρουσία αποτελεί προϋπόθεση για την απόκτηση άδειας, προϋπόθεση για συμμετοχή σε SRO ή έκδοση πιστοποιητικού εισδοχής σε συγκεκριμένο είδος εργασίας·
• εκτέλεση εργασιών ως μέλη πληρώματος θαλάσσιων σκαφών και πλοίων μικτής πλοήγησης (ποταμός-θαλάσσης).

Όπως μπορείτε να δείτε, είναι δυνατή η πρόσληψη ενός ελεύθερου επαγγελματία, αλλά υπόκειται σε πολλούς περιορισμούς.

Παράλληλα, εμφανίστηκαν αυστηρές απαιτήσεις για τις ίδιες τις εταιρείες που παρέχουν προσωπικό.

Ποιος μπορεί να παρέχει εργάτες

Δεν μπορεί κάθε εταιρεία να συμμετάσχει σε outstaffing. Σύμφωνα με το νόμο, μόνο ιδιωτικά γραφεία που έχουν υποβληθεί σε ειδική διαπίστευση στο Rostrud και πληρούν τις ακόλουθες προϋποθέσεις μπορούν να παρέχουν προσωπικό προς ενοικίαση:

• εγκεκριμένο κεφάλαιο - τουλάχιστον 1 εκατομμύριο ρούβλια.
• δεν υπάρχουν οφειλές σε φόρους και εισφορές.
• Η διοίκηση του οργανισμού έχει ανώτερη εκπαίδευση και εργασιακή εμπειρία στον τομέα της απασχόλησης τουλάχιστον 2 ετών τα τελευταία 3 χρόνια.
• ο διευθυντής δεν έχει ποινικό μητρώο για τη διάπραξη εγκλημάτων κατά του ατόμου ή στον οικονομικό τομέα·
• καταβολή φόρων σύμφωνα με το γενικό φορολογικό σύστημα (καθώς απαγορεύονται ειδικά καθεστώτα γι' αυτούς).

Η λίστα των διαπιστευμένων γραφείων είναι αναρτημένη στον ιστότοπο του Rostrud στην ενότητα «Ανοιχτά δεδομένα» > «Μητρώο Διαπιστευμένων Ιδιωτικών Γραφείων Εργασίας».

Εκτός από τα γραφεία ευρέσεως εργασίας, ορισμένοι οργανισμοί μπορούν επίσης να παρέχουν έκτακτο προσωπικό. Για παράδειγμα, ο μητρικός οργανισμός μιας θυγατρικής ή μιας εταιρείας που είναι συμβαλλόμενο μέρος σε συμφωνία μετόχων - μεταξύ τους.

Ποιος είναι υπεύθυνος για το προσωπικό

Δεδομένου ότι ο κύριος λόγος για την εισαγωγή τροποποιήσεων στον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ήταν η προστασία των συμφερόντων των εργαζομένων, η εταιρεία που λάμβανε προσλαμβανόμενο προσωπικό έγινε πιο υπεύθυνη γι 'αυτό:

1. Είναι απαραίτητο να συνάψετε μια ειδική πρόσθετη συμφωνία με τον εργαζόμενο στην κύρια σύμβαση εργασίας του που να αναφέρει όλα τα δεδομένα του παραλήπτη (δεν υπήρχε τέτοια απαίτηση πριν από το 2016).
2. Οι «υιοθετημένοι» υπάλληλοι πρέπει να λαμβάνουν τουλάχιστον υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης παρόμοιων θέσεων και προσόντων. Παρά το γεγονός ότι ο μισθός καταβάλλεται από το πρακτορείο και όχι από τον παραλήπτη, το μέγεθος του μισθού επηρεάζει άμεσα το κόστος του παρεχόμενου υπαλλήλου, επομένως δεν θα είναι δυνατή η εξοικονόμηση στους μισθούς του προσωπικού ελεύθερου επαγγελματία.
3. Εάν προσληφθεί προσωπικό για επιβλαβή και επικίνδυνη εργασία, τότε οι εισφορές θα είναι επίσης υψηλότερες, πράγμα που σημαίνει ότι ο οργανισμός θα «συμπεριλάβει» αυτές τις εισφορές στο κόστος του παρεχόμενου υπαλλήλου.
4. Τα εργατικά ατυχήματα διερευνώνται από τον πραγματικό εργοδότη και όχι από την υπηρεσία.
5. Η ευθύνη για τη μη καταβολή μισθών στους «ενοικιαζόμενους» εργαζομένους βαρύνει και τους δύο εργοδότες – τόσο τον άμεσο εργοδότη όσο και τον οργανισμό. Από προεπιλογή, ο «βασικός» εργοδότης τους οφείλει μισθό. Αν όμως για κάποιο λόγο δεν μπορεί να πληρώσει τους υπαλλήλους, μπορούν να απαιτήσουν πληρωμή από την εταιρεία όπου εργάζονταν άμεσα.

Προφανώς, μετά την υιοθέτηση των τροποποιήσεων του Εργατικού Κώδικα, η σύναψη συμβάσεων υπεραξιολόγησης έχει γίνει σημαντικά πιο δύσκολη. Και κάποιες εταιρείες αναγκάστηκαν να τα εγκαταλείψουν εντελώς.

Διαφορές μεταξύ outstaffing και outsourcing

Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι σκόπιμο να συνάψετε μια συμφωνία outsourcing αντί για μια συμφωνία outstaffing. Αν και το outstaffing συχνά συγχέεται με το outsourcing, είναι εντελώς διαφορετικές έννοιες. Και το outsourcing στη χώρα μας δεν έχει ακόμη υποστεί τόσο σκληρή δίωξη.

Η εξωτερική ανάθεση είναι η διαδικασία κατά την οποία μια εταιρεία μεταφέρει μέρος της παραγωγής ή των επιχειρηματικών διαδικασιών της σε άλλη εταιρεία, οι ειδικοί της οποίας είναι ειδικοί σε έναν συγκεκριμένο τομέα.

Outstaffing είναι η ενοικίαση εργαζομένων και η εξωτερική ανάθεση είναι η παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών.

Για να κατανοήσουμε καλύτερα τη διαφορά, ας δώσουμε ένα απλό παράδειγμα. Η εταιρεία δεν διαθέτει λογιστή πλήρους απασχόλησης. Και το πρακτορείο παρείχε τον υπάλληλο για αυτή τη θέση. Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε για outstaffing. Ωστόσο, ένας τέτοιος λογιστής θα μπορεί να εργαστεί για 9 μήνες το πολύ.

Η εξωτερική ανάθεση είναι ένα άλλο θέμα - δηλαδή, εάν μια εταιρεία μεταφέρει τη λογιστική γενικά ή τα επιμέρους τμήματα της, για παράδειγμα, τη μισθοδοσία, σε έναν τρίτο επαγγελματικό οργανισμό. Στην περίπτωση αυτή συνάπτεται τακτική σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών, όπου ισχύουν οι κανόνες του αστικού δικαίου και όχι του εργατικού δικαίου.

Ποια είναι λοιπόν η διαφορά μεταξύ του HR outsourcing και του προσωπικού outstaffing; Για μια σαφέστερη κατανόηση των ομοιοτήτων και των διαφορών, παρέχουμε έναν μικρό πίνακα.

Επικοινωνήστε με έναν ειδικό

Συνθήκες	Εξωτερική ανάθεση	Outstaffing
Αντικείμενο συνεργασίας	Μεταβίβαση λειτουργιών σε εξειδικευμένη εταιρεία	Μεταφορά υπαλλήλου με μίσθωση και εγγραφή του ως εργολάβου
Χρόνος συμβολαίου	ΧΩΡΙΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΥΣ	Όχι περισσότερο από 9 μήνες
Όροι πληρωμής για εργασία	Κατόπιν συμφωνίας των μερών	Όχι χειρότερο από τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης σε παρόμοια θέση
Τεκμηρίωση	Σύμβαση για υπηρεσίες επί πληρωμή	Πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας, εγγραφή στο βιβλίο εργασίας του εργαζομένου
Ατυχήματα που αφορούν μη προσωπικό	Η εταιρεία εκτέλεσης ερευνά

Για τη βελτιστοποίηση της παραγωγής και της λογιστικής εργασίας, η διαδικασία αφαίρεσης εργαζομένων από το προσωπικό χρησιμοποιείται ενεργά σήμερα.

Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ο οργανισμός λειτουργεί κανονικά χωρίς αλλαγή αριθμού, ωστόσο ορισμένοι υπάλληλοι ή ολόκληρα τμήματα, που εργάζονται υπό τις ίδιες συνθήκες, απασχολούνται επίσημα σε άλλον εργοδότη.

Τώρα πρέπει να συγκρίνετε τα κριτήρια πληρωμής και τους όρους της συμφωνίας outstaffing και να επιλέξετε την καταλληλότερη επιλογή.

Τιμές το 2019

Το κόστος πρόσληψης προσωπικού εξαρτάται από πολλούς παράγοντες:

• αριθμός του απαιτούμενου προσωπικού·
• μισθοί εργαζομένων?
• περιοχή;
• τύπος μίσθωσης (outstaffing ή outsourcing)·
• διάρκεια της σύμβασης.

Σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι εταιρείες προσφέρουν ειδικά προγράμματα ή παρέχουν μπόνους σήμερα, μπορείτε να βρείτε εξωτερικούς συνεργάτες με τους οποίους θα ωφεληθεί η εταιρεία σας.

Για παράδειγμα, με μισθό μιας καθαρίστριας πλήρους απασχόλησης 15 χιλιάδες ρούβλια, ξοδεύετε περίπου 5.500 ρούβλια το μήνα σε αυτήν (φόροι, πληρωμές). Με τον ίδιο μισθό, αλλά με μια καθαρίστρια ελεύθερο επαγγελματία, μπορείτε να εξοικονομήσετε περίπου τριακόσια ρούβλια (θα πληρώσετε σε ένα outstaffer περίπου 5.200 ρούβλια για αυτό).

Ως αποτέλεσμα, αποδεικνύεται ότι όσο περισσότεροι εργαζόμενοι νοικιάζονται, τόσο μεγαλύτερο το όφελος. Αλλά εάν ο μισθός ενός υπαλλήλου είναι κάτω από ένα συγκεκριμένο όριο, το κόστος των υπηρεσιών μπορεί να είναι υψηλότερο. Όταν προσλαμβάνετε μια καθαρίστρια με μισθό 10 χιλιάδων, η εταιρεία θα πληρώσει περίπου 200 ρούβλια στο outstaffer σε σύγκριση με τον ίδιο υπάλληλο πλήρους απασχόλησης.

Σε κάθε περίπτωση, είναι καλύτερο να συζητήσετε τους όρους πληρωμής του προσωπικού με κάθε πρακτορείο. Το μέσο κόστος πρόσληψης ενός υπαλλήλου στη Ρωσία ανά ημέρα είναι από 200 έως χίλια ρούβλια.

Έχει γίνει πολύς λόγος τα τελευταία δύο χρόνια, ότι η στελέχωση προσωπικού στη Ρωσία έχει απαγορευτεί από το 2016, και δεν έχει νόημα να εξετάσουμε αυτό το θέμα. Αυτή είναι μια λανθασμένη αντίληψη. Πράγματι, από τις αρχές του περασμένου έτους, ισχύει ο ομοσπονδιακός νόμος αριθ. Ποια είναι η ουσία του outstaffing το 2017; Τι είναι? Ποιες πτυχές καλύπτει ο νόμος; Αυτές οι αποχρώσεις απαιτούν προσοχή.

Εξωτερική στελέχωση προσωπικού: τι είναι;

Αρχικά, ας καταλάβουμε τι είναι το outstaffing και γιατί είναι καλό για τις επιχειρήσεις. Αυτή είναι μια από τις μεθόδους διαχείρισης που περιλαμβάνει την προσωρινή «ενοικίαση» ενός ειδικού. Παράλληλα, εταιρεία και ανάδοχος δεν επισημοποιούν τη σχέση τους στον νομικό τομέα, αλλά ορίζουν τους όρους συνεργασίας στη σύμβαση. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι μιας εταιρείας παρέχουν υπηρεσίες εκτός προσωπικού σε μια άλλη εταιρεία. Αποδεικνύεται ότι η πρώτη δομή λαμβάνει τις πνευματικές και φυσικές ικανότητες των ειδικών σε προσωρινή διάθεση.

Γιατί και ποιος χρειάζεται υπηρεσίες στελέχωσης προσωπικού;

Εάν υπάρχει μια υπηρεσία, κάποιος τη χρειάζεται. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για το προσωπικό εκτός προσωπικού, το οποίο εκτελεί επίσης μια σειρά από χρήσιμες λειτουργίες.

Με τη βοήθεια μιας τέτοιας συμφωνίας, η εταιρεία καταφέρνει να λύσει μια σειρά από προβλήματα:

• Αύξηση της αποδοτικότητας της επιχείρησης και αύξηση του επιπέδου κέρδους.
• Βελτιστοποιήστε τη διαχείριση του εργατικού δυναμικού.
• Μειώστε τους ασφαλιστικούς κινδύνους. Το outstaffing χρησιμοποιείται συχνά ακριβώς για την επίλυση τέτοιων προβλημάτων.
• Ελαχιστοποιήστε τον αριθμό των αμφιλεγόμενων ζητημάτων που προκύπτουν κατά την άσκηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
• Μειώστε την επιβάρυνση της επιχείρησης (οικονομική και διοικητική).
• Βελτιστοποιήστε τη διαδικασία διαχείρισης ειδικών εντός της εταιρείας.
• Βρείτε ένα άτομο για μια «μη δημοφιλή» θέση και πετύχετε εξοικονόμηση φόρου.

Οι υπηρεσίες υπερπλήρωσης προσωπικού χωρίζονται σε πέντε ομάδες:

• Υπηρεσίες στον λογιστικό τομέα. Αυτό περιλαμβάνει έλεγχο, παρακολούθηση υπαλλήλων εκτός του κράτους και άλλες εργασίες.
• Βοήθεια στην επιλογή προσωπικού. Στην περίπτωση αυτή, το outstaffing συνεπάγεται την επιλογή και τον έλεγχο του προσωπικού στο προσωπικό της εταιρείας.
• Νομική βοήθεια και υποστήριξη.
• Συμβουλευτικές υπηρεσίες - εκπαίδευση, βοήθεια στην επίλυση τρεχόντων θεμάτων και άλλες εργασίες.

Συμφωνία outstaffing: τι πρέπει να γνωρίζετε;

Ο ρόλος των δικαιολογητικών μπορεί να είναι μια πράξη αποδοχής και μεταφοράς εργασίας που εκτελεί ο εργαζόμενος, μια σύμβαση παροχής υπηρεσιών ή άλλα έγγραφα. Κατά τη σύναψη των συμβάσεων εργασίας δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στη σύμβαση εξυπηρέτησης προσωπικού. Καθορίζει την περίοδο ισχύος της συμφωνίας μεταξύ της εταιρείας και του ειδικού, τους κανόνες για την παροχή υπηρεσιών, τις ιδιαιτερότητες της πληρωμής και μια σειρά από άλλα σημεία. Επίσης, ορίζει τις κυρώσεις που επέρχονται σε περίπτωση παραβίασης της συμφωνίας από ένα από τα μέρη.

Το outstaffing έχει απαγορευτεί από το 2016: αληθεύει αυτό;

Από τις αρχές του 2016, τέθηκε σε ισχύ ο ομοσπονδιακός νόμος αριθ. Αλλά αυτή η απαγόρευση δεν ισχύει για την εξωτερική ανάθεση που σχετίζεται με το προσωπικό ή τις λογιστικές δραστηριότητες.

Αρχικά, ας καταλάβουμε τι ακριβώς είναι το outstaffing; Το Outstaffing είναι μια οικονομική συναλλαγή μέσω της οποίας μια εταιρεία παρέχει στους υπαλλήλους της για να εκτελέσουν βραχυπρόθεσμη εργασία για μια άλλη εταιρεία. Αποδεικνύεται ότι οι εργαζόμενοι απασχολούνται επίσημα σε έναν οργανισμό, αλλά εργάζονται προς όφελος ενός άλλου.

Ποιες ευκαιρίες παρέχει η εταιρεία που προσφέρει υπηρεσίες;

Κατά κανόνα, μπορείτε να αντιμετωπίσετε τη διαδικασία της εξεύρεσης προσωπικού όταν ένας οργανισμός έχει προβλήματα με τα οικονομικά και το κόστος των εργαζομένων.

1. Σε περιόδους κρίσης, ο εργοδότης προσπαθεί πρώτα από όλα να βελτιστοποιήσει και να ελαχιστοποιήσει το κόστος

2. Το δεύτερο στάδιο θα είναι το πρόβλημα προσωπικού, κατά κανόνα καταφεύγουν σε μείωση προσωπικού, αλλά είναι δυνατές άλλες επιλογές, σε κάθε περίπτωση, κάποιος πρέπει να εργαστεί

Έτσι, για παράδειγμα, στην τρέχουσα κατάσταση ανωτέρας βίας, όταν ένας υπάλληλος αρρωσταίνει και η παρουσία του είναι πολύ σημαντική για την εταιρεία, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια εταιρεία που θα σας εξυπηρετεί. Κατά κανόνα, τέτοιοι υπάλληλοι προσλαμβάνονται προσωρινά, θα λέγαμε, μέχρι να βελτιωθούν οι συνθήκες.

Το outstaffing ως μορφή χρηματοδοτικής μίσθωσης

Επί του παρόντος, υπάρχουν τρεις τύποι μίσθωσης προσωπικού, και συγκεκριμένα:

• Outstaffing – όταν το προσωπικό απομακρύνεται από το προσωπικό για σύντομο χρονικό διάστημα
• Leasing
• Outsourcing – πρόσληψη προσωπικού για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα

Συμφωνία υπερπλήρωσης με το προσωπικό

Για την εξοικονόμηση κεφαλαίων της εταιρείας, τη βελτίωση του έργου της, τη μείωση της γραφειοκρατίας του λογιστηρίου και του τμήματος ανθρώπινων πόρων, συνάπτεται σύμβαση εξυπηρέτησης προσωπικού.

Σημαντικό το θέμα του outstaffing είναι ότι οι εργαζόμενοι απασχολούνται σε μία εταιρεία, και η εταιρεία που υπερασπίζεται πληρώνει μισθούς και φόρους και επιλύει όλα τα ζητήματα που προκύπτουν.

Δύο εταιρείες συνάπτουν συμφωνία μεταξύ τους, σύμφωνα με την οποία οι outstaffer τοποθετούν τον εργαζόμενο στο προσωπικό τους και ο πρώην εργοδότης τους απομακρύνει από το προσωπικό.

Η συμφωνία υπογράφεται από δύο μέρη:

1. Επιχείρηση που απασχολεί στο προσωπικό της υπάλληλο, δηλαδή εργολάβο

2. Και απευθείας ο πελάτης

Σπουδαίος!! Η εταιρεία εκτός προσωπικού συνάπτει σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο και σύμβαση πρόσληψης με τον πελάτη.

Ας εξετάσουμε σε τι αποτελείται η συμφωνία μας;

• Πρώτα απ 'όλα, αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία που παρέχει το προσωπικό δεν είναι υπεύθυνη για την ποιότητα της εργασίας τους
• Η σύμβαση μπορεί να συναφθεί απευθείας με συγκεκριμένο άτομο και να παρέχονται πιστοποιητικά ολοκληρωμένης εργασίας

Η σύμβαση θα πρέπει να αναφέρει σαφώς το αντικείμενο της σύμβασης, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των μερών, τους όρους υπό τους οποίους προσλαμβάνεται ο εργαζόμενος

• Τιμή για υπηρεσίες και συνθήκες εργασίας
• Περιστάσεις ανωτέρας βίας, σημεία στα οποία μπορεί να λυθεί η σύμβαση
• Τελικές διατάξεις και υπογραφές των μερών

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της πρόσληψης προσωπικού στο πλαίσιο μιας συμφωνίας outstaffing

πλεονεκτήματα	Μειονεκτήματα
Μείωση του αριθμού του προσωπικού στην επιχείρηση, εξοικονομώντας έτσι χρόνο και χρήμα για την πληρωμή ενός υπαλλήλου προσωπικού	Η ενδιάμεση εταιρεία δεν ευθύνεται για την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται από τους έκτακτους υπαλλήλους
Ελαχιστοποίηση των κινδύνων όταν οι εργαζόμενοι είναι άρρωστοι ή πηγαίνουν σε άδεια μητρότητας - τα επιδόματα καταβάλλονται από τους εξωτερικούς συνεργάτες	Ορισμένες εταιρείες ενδέχεται να διογκώσουν το κόστος των υπηρεσιών τους
Την ευκαιρία να επιλέξετε και να δείτε τη δουλειά του καθενός και στη συνέχεια να τους αποδεχτείτε στην εταιρεία σας εάν είναι απαραίτητο	Υπάρχουν πολλές εταιρίες στις οποίες μπορείς να πέσεις και να υποφέρεις.
Σε περίπτωση ανωτέρας βίας υπάρχει πλεονέκτημα στην αντικατάσταση
Μειωμένο κόστος για φόρους και ασφάλιστρα

Μπορούμε να συμπεράνουμε ότι το 2017. Έχει γίνει μόδα και αρκετά παραγωγικό να εμπλέκεται μια ενδιάμεση εταιρεία για να βοηθήσει με προσωπικό προκειμένου να ομαλοποιήσει και να βελτιώσει την κατάσταση της εταιρείας τους.

Χαρακτηριστικά των σχέσεων με μια εταιρεία outstaffing το 2017

Η φορολογική επιθεώρηση, καθώς και η επιθεώρηση εργασίας, είναι πολύ επιφυλακτικές με τέτοιους οργανισμούς, επομένως αξίζει να δοθεί περισσότερη προσοχή σε ορισμένες ρήτρες της σύμβασης, καθώς και:

1. Πολλοί οργανισμοί συνάπτουν σχέσεις με μεσάζοντες προκειμένου να μειώσουν τα φορολογικά έξοδα, για παράδειγμα, μια εταιρεία που χρησιμοποιεί το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα δεν δικαιούται να έχει περισσότερους από 100 υπαλλήλους στο προσωπικό, αλλά συνάπτοντας συμφωνία με ένα εξωτερικό προσωπικό μπορεί να έχει τουλάχιστον διακόσιοι υπάλληλοι.

2. Επίσης, η οικονομική απάτη εντοπίζεται όταν και οι δύο οργανισμοί έχουν την ίδια διαχείριση, κοινή νομική διεύθυνση και παρατηρείται μια συγκεκριμένη αλυσίδα

3. Η εφορία μπορεί επίσης να αναγνωρίσει το κόστος πληρωμής των υπαλλήλων ως παράνομο, και αυτό θα πρέπει να αποδειχθεί

4. Αξίζει να συντάξετε τη σύμβαση με μεγάλη λεπτομέρεια, υποδεικνύοντας με ακρίβεια όλες τις απαιτήσεις του πελάτη

5.Όλες οι συναλλαγές πρέπει να είναι τεκμηριωμένες

6.Και όλες οι απαιτήσεις για εργασιακή προστασία, εργατική νομοθεσία, καθώς και προσωπικά δεδομένα πρέπει να πληρούνται

Σπουδαίος!! Μια εταιρεία εκτός προσωπικού δεν μπορεί να εγγραφεί ως μεμονωμένος επιχειρηματίας μια συμφωνία μπορεί να συναφθεί μόνο με μια LLC.

Υπάρχουν επίσης κίνδυνοι για τους εργαζομένους που λειτουργούν:

• δημιουργία συνθηκών για την εκτέλεση συμβάσεων εργασίας ορισμένου χρόνου·
• δυσκολίες στη λήψη σύνταξης, οι οποίες συνδέονται με την έλλειψη πρόσθετων ασφαλιστικών εισφορών, ακόμη και αν ο εργαζόμενος εργάζεται πράγματι σε επιβλαβείς και επικίνδυνες συνθήκες·
• ο εργαζόμενος δεν καλύπτεται από τα τοπικά έγγραφα του εργοδότη για τον οποίο πραγματικά εργάζεται·
• ο κίνδυνος μη καταβολής μισθών στους εξωτερικούς εργαζόμενους λόγω ανεπαρκούς περιουσίας.

Η τελευταία περίσταση οφείλεται στο γεγονός ότι πολλά πρακτορεία είναι πτήσεις προς τη νύχτα. Για να τα δημιουργήσετε, αρκούν μόνο 10 χιλιάδες ρούβλια - το εγκεκριμένο κεφάλαιο για μια LLC.

Απαντήσεις σε κοινές ερωτήσεις

Ερώτηση 1:

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ outstaffing και outsourcing;

Γενικά, φέρουν παρόμοιο σημασιολογικό φορτίο, δηλαδή, αποτελούν μοχλούς διαχείρισης προσωπικού και ομαλοποίησης της κατάστασης της επιχείρησης.

Outstaffing είναι η καταγγελία σύμβασης εργασίας με την επακόλουθη μεταφορά τους από το προσωπικό της επιχείρησης στο προσωπικό της εταιρείας, το οποίο επιλέγει άμεσα το προσωπικό.

Η εξωτερική ανάθεση, με τη σειρά της, αντίθετα, μεταβιβάζει ορισμένες λειτουργίες σε μια τρίτη εταιρεία που διαθέτει προσωπικό για την εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Ερώτηση Νο. 2: Για πόσο χρονικό διάστημα μπορεί να συναφθεί μια συμφωνία εξυπηρέτησης προσωπικού;

Συνήθως, τέτοιες συμβάσεις δεν είναι μακροπρόθεσμες, έως έξι μήνες, αλλά επειδή αυτό είναι επωφελές για δύο μέρη, το ένα εξοικονομεί μισθούς και φόρους, το άλλο κάνει κέρδος, η σύμβαση μπορεί να διαρκέσει για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.